مشاوره بهره وری

بهره وری یک حلقه مفقوده هست برای اکثثر نهادها و شرکتها و در تعریف بهره وری هر یک از مدیران وقت سازمان و مجموعه برای خود تعریف و تعبیری دارد و بالطبع تعبیر و تعریف مخصوص خودش را بهره وری می داند و با توجه به نیاز مجموعه و زمینه فعالیت و وسع و گستردگیش مدیران دیدهای متفاوتی دارند. همگی مدیران هم خود را بهره ور می دانند اما تمامی تعبیرها خاصا تعبیر جامع و کاملی نیست. تعبیر جامع و کامل در خصوص تعریف بهره وری نیاز به کسب آگاهی های لازم دارد و استفاده از یک مشاوره خبره بهره وری با مشخصه های لازمه.

بهره وری از تعریف جناب مهندس مجید کریمی یکی از بزرگترین مشاوران در زمینه و در حیطه بهره وری در سطح بین الملل تعبیر کامل و جامعی دارد. آقای مهندس مجید کریمی اعتقادشان بر اینست که وقتی می توان گفت بهره وری در سازمان شکل گرفته که این بهره وری باعث ارتقاء در سازمان گردد و بر ارزش و جایگاه سازمان به نسبت رقبای همکار بیفزاید. انتظارات و الزامات سازمانها و ذی نفعان با هم متفاوت هست و یک مشاوره بهره وری خوب آنست که بهره وری واقعی در سازمان ایجاد کند و با بهره وری درست. بهره وری درست از دید ایشان بهره وری هست که الزامات و انتظارات ذی نفعان را برآورده کند.. ایشان ذینفعان را به طور کلی دو دسته می کنند: ذی نفعان داخلی ، ذی نفعان خارجی . از نگاه جناب مهندس مجید کریمی ذی نفعان داخلی شامل سهامداران مجموعه، هیات مدیره سازمان، پرسنل و کارمندان و کارکنان یک سازمان و مشتریان و ذی نفعان خارجی شامل ادارات دولتی همچون اداره مالیات، بیمه تامین اجتماعی، شهرداری، محیط زیست و... می گردد. از نظر جناب آقای مهندس کریمی زمانی می توان چنین ادعا کرد که در سازمان و مجموعه و شرکت بهره وری صورت گرفته که تمامی ذی نفعان سازمان چه ذی نفعان خارجی و چه ذینفعان داخلی از کسب و کار مجموعه به بهره وری تعریف شده رسیده باشند. همچنین ایشان معتقدند وقتی بهره وری اثر بخش هست که تمامی ذی نفعان از کسب و کار سازمان صاحب سود شوند و برایشان سود دهی و بهره وری همراه داشته باشد و حتی چنانچه یک نفر از ذینفعان ضرر کند آن بهره وری بی فایده بوده و ارزشی ندارد و نمی توان نام بهره وری بر آن گذاشت.

مشاوره بهره وری از نظر جناب مهندس کریمی فرآیندی هست که بتوسط یک مشاور مجرب که کلیه ابزارهای مدیریتی را داراست و قابلیت مدیریت فرآیندها و ابزارهای مدیریتی را دارد انجام می گیرد. مشاوره بهره وری بایستی مطابق به روزترین فن آوریهای فنی ، it و مدیریتی باشد و مجهز به جدیدترین فناوری های فنی، IT و مدیریتی باشد. از یک طرف یک سازمان و نهاد و موسسه و مجموعه و شرکتی که قصد دارد مشاور بهره وری را اجرایی کند نیازمند بهره گیری از یک مشاور خوب و خبره در حیطه بهره وری دارد. تعریف جناب مهندس به عنوان مشاوره حرفه ای و خبره چنانچه جهت هر یک از شاخصهای نمایانگر افزایش بهره وری میزانی در نظر گرفته شود و سپس وضعیت موجود با این شاخصها و میزانها شنجیده بشود هر نوع تغییر و اتفاق مثبتی که در شاخصها نمایان شود به عنوان بهره وری تلقی می شود. بنابراین چنانچه یک مشاور بتواند تضمین دهد و ضمانت کند که همه ی شاخصهای تعریف شده برای بهره وری با میزان رشد خوبی مواجه شوند به عنوان یک مشاور بهره وری خوب تلقی می گردد.

مشاوره بهره وری قطعا بایستی منجر به سودهی به کلیه ذی نفعان مجموعه گردد. و این سودهی بایستی از سوی مشاور بهره وری تضمین واقعی گردد. نحوه تضمین گذاری بین کارفرما و مشاور بهره وری می توانند روشهای مختلفی از جمله تخصیص حق الزحمه مشاور بصورت درصدی از رشد شاخصها بصورت ریالی باشد.

گروه کارگزاری امکان ثبت بزرگترین مرجع مشاوره در حوزه بهره وری و سیستمهای مدیریتی در خدمت کلیه سازمانها و شرکتهای خواهان بهره وری جامع و واقعی هست.

با ما در ارتباط باشید...

صفحه ما را در اینستاگرام دنبال کنید

• قبلی
• بعدی